相关研究认为,全球正在经历第四次工业革命,由此引发的数字化浪潮席卷了整个制造业,世界各国都开始探索数字化背景下制造业企业的新业态。我国于2015年提出“中国制造2025”,力争到2025年迈入制造强国行列。“十四五”规划也对我国制造业企业提出了新的要求,抢抓数字经济和数字技术的先机,加速实现从企业到行业的数字化转型。供应链管理是制造业最关键的环节之一,贯穿产品的整个制造生命周期,有学者提出,制造业企业数字化转型成功的关键就在于供应链的数字化转型。在借鉴前人研究成果的基础上,本研究以制造业企业供应链数字化转型为切入点,围绕“在不确定的环境下,制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势的影响和作用路径”这一主题开展研究,力求回答:第一,制造业企业为什么要进行供应链数字化转型?供应链数字化转型对企业竞争优势有何影响?第二,在制造业企业进行供应链数字化转型过程中,供应链动态能力发挥何种作用?第三,环境不确定性如何影响供应链数字化转型、供应链动态能力和企业竞争优势间的关系?为解决以上问题,本研究主要开展了以下几方面的工作:（1）全面梳理与本研究相关的理论和文献,为本研究的结论提供落脚点。使用Citespace和Histcite软件对数字化供应链相关文献进行梳理、总结和分析,探究了该领域的研究热点和趋势,解析了数字化供应链的内涵,数字化供应链不仅仅是数字化技术在供应链领域的简单应用,更体现在企业对内外部资源、机会和能力的整合,以实现对数字化大环境的适应。（2）基于已有文献和本研究的情景,对各变量进行维度拆分,将供应链动态能力拆分为供应链学习与吸收能力、供应链创新能力、供应链整合与优化能力,将环境不确定性拆分为环境动态性和环境敌对性,将企业竞争优势拆分为经济效益竞争优势、环境效益竞争优势、社会效益竞争优势。（3）构建供应链数字化转型概念模型,包括核心企业数字化转型、供应链数字化平台建设和赋能供应商,从理论上推导了供应链数字化转型的底层逻辑。（4）对位于吉林省、辽宁省和江苏省的四家制造业企业进行深度访谈,开展探索性案例分析。将数据等相关信息与所需研究问题相结合,界定了供应链数字化转型、供应链动态能力和企业竞争优势等核心变量的概念,并得出在这些变量间的作用机制。基于探索性案例分析的结果和文献综述,提出了本研究的37条研究假设和理论模型。（5）根据供应链数字化转型、供应链动态能力、环境不确定性和企业竞争优势等变量的特征,借鉴并参考已有研究的成熟量表,设计出本研究的初始调查问卷,之后通过预调研和专家审阅对问卷进行优化和完善,形成最终问卷。（6）在正式调研中以东北地区和粤港澳大湾区这两个区域的制造业企业为研究对象,采用时滞法分两阶段调研,共向589家企业发放了问卷,回收到有效问卷368份,问卷总有效回收率62.5%,有效问卷数量满足实证分析要求。（7）使用SPSS 26.0和AMOS 25.0软件对研究假设进行检验分析,通过对样本数据进行信度与效度检验、描述性统计分析、同源偏差分析和验证性因子分析来检验样本质量,采用相关性分析和回归分析方法验证研究假设的主效应、中介效应和调节效应,最终得出实证分析结果并进行讨论:（1）制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势具有积极影响;（2）供应链动态能力在供应链数字化转型与企业竞争优势关系间起完全中介作用;（3）环境不确定性正向调节供应链数字化转型与供应链动态能力间的关系;（4）环境不确定性正向调节供应链动态能力与企业竞争优势间的关系;（5）环境不确定性正向调节供应链数字化转型通过供应链动态能力对企业竞争优势影响的间接作用。本研究的理论贡献主要体现在三个方面:第一,丰富了供应链数字化转型的内涵,构建了供应链数字化转型的概念模型,拓展了供应链数字化转型的实证研究,揭示供应链数字化转型是提升供应链动态能力的一种重要手段;第二,完善了制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势的微观作用机制;第三,探讨了环境不确定性发挥的权变作用,揭示了供应链数字化转型通过供应链动态能力间接影响企业竞争优势的边界条件。本研究的实践贡献体现在四个方面:第一,为我国制造业企业数字化转型指明了一个有效切入点;第二,为制造业企业提升竞争优势提供新思路,在数字经济的浪潮中为正在或即将准备进行供应链数字化转型的制造业企业奠定基础;第三,有利于帮助制造业企业关注供应链动态能力的培育,重视供应链动态能力在供应链数字化转型与企业竞争优势关系间的关键作用;第四,帮助制造业企业领导者重新认识到环境不确定性的作用,使制造业企业在不确定的环境中把握更多机会。