本文着眼于J公司信息化项目绩效管理工作在过去的发展历程,详细总结了 J公司信息化项目在当前绩效管理工作当中所具有的实际特点,归纳了在其信息化项目绩效管理工作所处于的不同阶段,开展相关评价工作所具有的重要意义,以及绩效评价指标体系在构建过程中所需要遵循的相应原则。并且系统性地分析了不同阶段评价指标所具备的实际特点、构建目的以及作用等等。与此同时,探讨了信息化项目绩效管理的具体方法、相应基础理论以及所采用的技术等等。信息化项目绩效管理工作的研究以及在实践中的应用,目前已经成为企业信息化项目建设工作中的重中之重。伴随着经济与社会的不断发展,企业信息化项目的绩效管理工作也将在未来的市场竞争当中起到不容忽视的作用。为了使信息化项目绩效管理工作真正扮演着重要的角色,务必要针对信息化项目绩效管理工作予以高度的关注。从J公司信息化项目绩效管理实施状况来考虑,其成功率十分不稳定。在国内外其他企业当中,也存在着类似的问题,其成因众多,其中最为关键的因素,即信息化绩效管理工作的指标体系不够完善。所以,适时强化企业信息化项目绩效管理工作的实际研究力度,将会对改善企业信息化项目绩效管理的顺利程度,使其能够在新时期企业发展当中起到正面与积极作用,起到史无前例的作用。企业信息化项目绩效管理工作,也属于一个典型的宏观系统完善与优化的具体过程,在具体开展工作时,由不同的分系统以及实际的项目所构成。本文重点从J公司信息化项目入手,深层次分析其信息化项目绩效管理工作,以及在管理过程中,绩效评价指标体系的实际构建。本文借助于文献研究法、问卷调查法、资料收集法、访谈法以及总结归纳法等等,力求于按照J公司信息化项目绩效管理工作当中,评价指标体系所具有的实际特点,探讨在其信息化项目绩效管理的实际过程当中,怎样明确划分为不同的阶段,构建出相应的项目绩效管理评价指标体系。同时在相应的绩效管理评价阶段,制定差异性的信息化项目绩效管理工作评价原则,以此来实现对信息化项目整体绩效管理工作进行评价。除此之外,本文立足于企业价值导向,针对J公司信息化项目绩效管理工作实施了一系列有价值的探索,这也将会对当前同类公司的信息化项目绩效管理工作带来一定的参考借鉴依据。而从本文中所得到的研究成果,也将会为对新时期的企业信息化项目绩效管理工作的深入研究给予可靠的借鉴依据,并且能够为企业信息化项目绩效管理工作相应的指标体系构建工作给予范例参考。同时为其给予行之有效的工作思路。