随着全球经济一体化和我国经济的快速发展，知识已成为经济社会发展的决定性因素，知识型员工成为企业发展的核心竞争力，决定着企业的兴衰和发展。如何有效激励知识型员工，实现知识的积累、创新、利用和增值，为企业发展提供人才储备已成为管理学的热门课题。大庆移动通信分公司在经历模拟蜂窝通信系统、数字移动通信系统和3G移动通信系统的发展后，行业内越来越明显的呈现出产品更新速度快、网络升级周期短、内外部竞争强的特点，这一高速发展的知识密集型产业其员工具有鲜明的知识型员工特点。本文以大庆移动通信分公司知识型员工激励为研究对象，首先，通过对知识型员工和激励的相关基本理论进行系统、深入的研究，阐明了知识型员工的特点和需求，明确影响知识型员工的激励因素。在实践调研过程中，采用问卷调查、个别谈话、跟踪考察的方式，分析了大庆移动通信分公司知识型员工的自然概况，明确了该公司知识型员工对现行激励制度的满意度，公司目前的薪酬制度、福利制度、培训制度、职业生涯发展规划与职务晋升、文化激励及绩效管理等方面的实际情况，发现分公司存在薪酬结构不合理、绩效管理不完善、工作激励不充分、培训针对性不强、缺乏职业发展规划管理、文化激励未得到充分体现等具体问题，并分析了问题产生的具体原因。在总体框架设计基础上，从物质激励、精神激励、成长激励、绩效考核等方面优化大庆移动通信分公司知识型员工激励体系，并从制度、文化、经费等方面提供保障。