LED光源器件和LED照明产品生产行业（以下简称“LED行业”）于20世纪60年代末在我国兴起,进入21世纪,在经历将近十年的快速发展期后,2014年行业逐渐出现竞争同质化、白热化、利润增长放缓等现象,行业由成长期发展为成熟期。面对行业景气度走低形势,行业内企业纷纷进行产业转型升级,掀起了推行双主业经营战略的热潮,然而转型不是一帆风顺的,企业在多元化经营过程中面临很多问题亟待解决。多元化战略自20世纪50年代被提出以来,在企业界掀起几次兼并浪潮,同时也引起学术界的持续关注。从我国企业对多元化的实践看,最终可总结为“成也多元化,败也多元化”。在经济不景气的情况下,多元化经营与绩效关系备受争议。许多企业调整发展战略,选择推行“双主业”经营模式,“双主业”作为多元化的模式之一,既有利于企业集中力量发展主业,也有利于分散单一经营带来的风险,受到企业的广泛欢迎。本文选择万润科技为研究对象,主要运用案例研究法探究其双主业战略实施对绩效的影响。本文共六章,第一、二章重点阐述了研究背景、现有的研究文献及理论基础,后四章对万润科技“LED+广告传媒”的双主业战略展开分析。首先,介绍万润科技及其多元化经营的实施情况,分析多元化的程度、动因;其次,从财务绩效、非财务绩效、企业价值三个维度对公司多元化经营绩效进行评价;再次,根据评价结果分析万润科技绩效欠佳的原因,并针对性地提出优化建议;最后,基于案例的研究对实施双主业经营战略的经验进行总结,以供我国其他企业借鉴。通过研究得出:实施双主业经营给万润科技带来多元化溢价效应,但绩效不稳定,且不具有持续性。企业在多元化经营实施中存在并购质量不佳、资源整合不到位、过度扩张、风险控制机制失灵等问题,应该采取处理好并购的关键环节、加快业务融合以提升协同效应等措施来优化企业绩效。万润科技在双主业经营中出现的问题表明,双主业经营利弊并存,企业在实施多元化战略时,要认清该战略的利弊,趋利避害,并结合自身情况,量力而行,最终实现可持续发展。