文化控制作为一种非正式的管控方式,在母公司对子公司管理中发挥着非常重要的作用。我国于20世纪80年代开始,通过利用政府的力量,采取行政划拨、强强联合、政府部门翻牌等形式,组建了一批企业集团。90年代,又出现了一些通过产权变换、自生裂变等方式形成的较正规的企业集团。因此,我国理论界对母子公司管理的研究始于20世纪90年代,较国外学术界的研究相对较晚,对母子公司管理和控制手段的研究也相对落后,尚处于起步阶段,并未形成完备的理论体系。我国企业集团产生时间较短,在管理中存在着母公司与子公司的文化冲突、文化控制执行程度差等问题,因此探讨母子公司文化控制的影响因素、手段以及文化控制的实现途径已经成为当前理论界非常紧迫的课题。文化控制是母公司利用企业的远景、共同信念来管理子公司,是一种区别于正式官僚控制的控制方式。母公司文化控制强度受文化控制手段、内外部环境因素以及组织中的“人”等因素的影响。目前,母公司对子公司的管理存在着集权、分权和集分权三种模式,这些管理模式影响母公司对子公司文化控制方式和控制程度的选择。母公司作为文化控制的实施主体,通过集团内管理人员的“外部”和“内部”社会化、制度的制定与执行、企业文化管理职能部门的建立等手段对子公司进行文化控制。虽然母公司对子公司文化控制可选择的方式有多种,但母公司可以通过对培训的集中与协同、制度的执行与监控、子公司董事会成员、经理层的控制、企业信息化建设、母公司企业文化部门的综合管理和监督等关键控制点的控制,达到实现文化控制,并对文化风险加以防范的目的。