本文对单一企业如何向集团化转型进行了尝试性研究。文章首先简单回顾了企业一般理论和企业集团形成理论。接着从历史演进的角度回顾了企业发展历程,介绍了企业集团的形成过程,并总结了企业集团的各种类型和相对于单一企业的主要特征。然后文章着重分析了单一企业转型为企业集团的路径选择,包括内部扩张和外部扩张两种方式,其中外部扩张是目前最为流行的扩张方式,通常包括收购、兼并和合并。企业集团化后的首要问题便是企业集团的重组与整合,包括股权、战略、业务、资产、人员、债务、技术、制度、文化等诸多方面。重组与整合成功与否关系到企业集团的生存和发展,是企业集团化的关键。企业集团完成重组与整合后,便开始步入集团化管理阶段。如何管理企业集团?本文从企业集团的治理、组织架构、集团层面管理、控制与协调几方面进行了分析。集团治理关键在于集团内部成员企业间关系的治理,需要设计一套符合集团特点和内外环境的控制、协调、沟通和激励成员企业的机制,以发挥企业集团的整体优势。企业集团的组织架构通常包括U型结构、H型结构和M型结构。U型结构高度集权,H型结构属分权结构,而M型结构则是U型结构和H型结构的创新,是目前最为流行的企业集团结构。集团层面管理是企业集团有别于单一企业的显著特征。通常有设置集团管理委员会和委托母公司管理两种方式。企业集团对成员企业的控制与协调通常有资本控制型、行政控制型、分权控制型和平台控制型四种方式,控制和协调的内容包括人事、财务、投资、战略、文化和信息等方面。