近几年,国内能源供给状况越来越紧张,煤炭价格不断上涨,对于火电企业的成本压力不断上升;同时随着社会经济的持续发展,国家以及社会公众的环保意识不断提高,而火电企业所承受的环保压力也持续升温,企业用于环保要求的设备改造、工艺升级等支出进一步增加了成本支出,火电企业的经营状况不容乐观,许多火电厂的盈利水平很低。面对如此严峻的经营压力,火电企业想要改善企业经营状况,提高盈利能力,必须要对自身内部管理工作进行整改,加强组织建设、优化工作流程、提高工作效率、降低运营成本,其中通过建立科学的火电企业负责人绩效考核与激励制度,提高企业带头人经营管理企业的能力水平,对于加强火电企业组织建设、提高组织运作效率具有重要的作用与意义。本文的研究工作结合吉电股份公司下属火电企业当前生产经营的特点,以实现公司既定的企业战略发展目标为基本导向,以现代企业绩效管理理论与方法为依据,通过系统分析当前公司火电企业负责人绩效管理体系的运行现状,找出存在的问题,并探究背后存在的诱因,在此基础上针对性的对吉电股份公司火电企业负责人绩效管理体系进行优化,实现提高火电企业绩效管理水平的目的。论文共分五部分,在绪论部分中,介绍了论文的研究背景和意义,概述了论文的主要研究内容以及使用的研究方法,同时综述相关理论研究文献;第二部分内容是对当前吉电股份公司火电厂负责人绩效考核存在问题及成因进行分析,首先是描述火电厂负责人绩效考核的实施现状,在此基础上指出其中存在的主要问题,包括绩效考核工作的认识比较片面、过程考核力度欠缺、考核指标设定不够科学、缺少与考核对象的必要沟通;并将问题成因归纳为行业垄断特征明显、对绩效考核工作的认识较为落后以及考核指标体系设计不够科学三个方面;第三部分则是针对吉电股份公司火电厂负责人绩效考核的现状及问题分析结果,分别从考核计划的制定、考核实施、考核结果评价和绩效反馈及结果应用四个方面加以分析阐述,完成以KPI-BSC为基础的火电厂负责人绩效考核体系内容构建及实施方案设计工作;第四部分对吉电股份公司火电厂负责人绩效考核工作要点进行了概括描述,同时也提出为了顺利实施绩效考核工作而需要在人员和制度方面实施的保障措施,其中人员方面是要明确绩效考核的实施主体,以及搭建绩效考核组织架构及职责分工;制度保障则提出吉电股份公司应当在公平保障制度和持续改善制度两方面加大力度,促进绩效考核体系有序执行和持续改善;结论部分提出吉电股份公司火电厂负责人绩效考核内容设计与实施应当坚持公平、公正性原则、实用性原则和行业特殊性原则,并强调考核工作应当与公司经营战略导向一致,将效益评价设定为绩效考核体系的核心内容,兼顾其他几方面企业效益的实现状况,从系统性、过程性、前瞻性角度考虑,实现对火电厂负责人过去业绩成果奖惩、经营管理活动过程控制以及未来绩效目标引导等目标;另外指出绩效考核体系的设计与实施需要吉电股份公司从人员和制度两方面实施保障措施,促进绩效考核体系有序执行和持续改善。建立一套科学的火电厂负责人绩效管理体系并严格执行对于企业而言能够帮助吉电股份公司对下属火电厂负责人的经营管理工作制定更具导向性的目标,健全公司干部选拔晋升机制,促进公司内部激励与约束机制的建立与完善,提高企业经营效益和管理水平,确保企业战略目标能够顺利实现;对于火电厂负责人个人而言,有利于火电厂负责人实现个人价值与目标,使得企业与负责人实现“双赢”,因此论文的研究对于吉电股份公司具有十分重要的现实意义。