随着社会经济的发展和国家“大力发展第三产业”口号的提出，展览业已经成为一个独立的产业，在现代市场经济中扮演的角色越来越重要，在第三产业中所占的比重也越来越大。展览业逐步成为衡量一个国家经济水平和国际影响力的重要指标之一。项目时间管理是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科，是一种灵活的、能有效实现项目既定目标的管理方法。展览项目对于展览公司来说，不仅是企业利润的主要来源，而且是企业扩大市场占有率、提高企业知名度的重要方法和手段。因此，如何将项目时间管理的方法应用到展览项目中，是展览公司面临的挑战之一。　　本文从项目时间管理的基本理论入手，分析了国内外有关项目时间管理的文献资料和研究成果，阐述了项目时间管理在企业项目管理中的作用以及境外展览工程项目管理的独特性。在此基础上，论文采用理论与应用相结合的研究体系，把项目时间管理的理论、工具和方法具体地应用于案例项目中。在案例项目的设计报价、前期准备、现场施工、现场服务维护和项目收尾五个阶段，分别总结出活动分解和定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、项目进度计划编制和进度控制的研究模型和方法，探索项目时问管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用规律，缩短项目工期，提高施工效率，建立一套境外展览工程目时间管理模板。最后，本文总结了创新和不足，进一步表明了对企业实际指导意义。　　本文把项目时间管理理论、方法和工具与展览公司的境外展览工程项目实际相结合，对项目时间管理在境外展览工程项目管理中的应用作了相关研究。