当今世界已进入全球化时代，在这个时代里企业竞争与发展都离不开适应于自身实际情况的企业发展战略。企业专业化和多元化，是两种相互联系、却又相互独立的企业成长战略。企业在成长壮大过程中都无法回避对专业化和多元化的选择问题。企业是专业化发展好呢还是多元化发展好呢？对这个问题的回答几十年来一直是答案差异很大的。 在美国这个现代企业的发源地，60年代，不论是产品还是服务，多元化程度都非常高，一个企业可拥有几十个行业的业务，会做不相关多元化的经理被认为是好经理——任何生意都能做。70年代，强调基于现金流量平衡的多元化。80年代，企业的非相关多元化被清除，归核于较小的范围运作。90年代，企业再度对多元化发展感兴趣，但不是60年代的不相关多元化，而是趋向于相关多元化。 中国的企业，正如本文所述，企业的多元化经历了（1）多元化经营的萌芽；（2）专业化为主，多元化开始起步；（3）专业化多元化共同发展，多元化增长迅速；（4）专业化多元化进入理性选择时期，四个阶段。在专业化、多元化的发展过程中产生了许多的争论。尽管这样，多元化发展成功的企业还是成功了，专业化发展成功的企业也还是成功了。海尔集团成功的多元化战略和格兰仕集团成功的专业化战略便是如此。 企业的专业化、多元化发展需要理论指导，盲目发展将导致失败。为此，笔者有创意地提出了企业扩张的基本原则、企业专业化多元化的选择矩阵、波特五种力量分析模型的“旋转模型”；对适用于企业专业化、多元化成长战略选择的理论进行了归纳总结，使企业在选择其成长战略时有理论可遵循；对国内外专业化、多元化经营发展进行分析，指出了企业多元化、专业化发展的影响因素，分析并建立了这些因素之间的内在逻辑关系；强调了组织结构、技术创新速度和基础设施等对专业化、多元化的影响。具有应用性和指导性。 本义指Zll的适用于专业化、多元化．的理论有。（＊ 模，经济现抡： 门）范围经济理论：门）核心能力趣搬（4）交易成本理论；厂石、价值链分析理论。在交易成本理论中本文特别从‘比。较市陇c置资；源与企业内部配置资源所取得的效益；从比较交易与 成本。出发、捉出了关于专业化、多元化经营的诀策方法。 本文提出的企业多元化、专业化发展的影响阈素是：门）企业和行业的规模；门）市场结构和行业结构；（：3）产品和贤业的生命周期；－。 门）宏观经济；u）组织结构；（6）企业’财务能力；（）技术含量和创新速度；抢）市场供求关系；（、9）企业未利用懒傲源。 本文分析了企业从创业开始到发展壮大的两个不伺：的过程：一是自然成长过程；二是追赶性成长过程。 中国企业，特别是国有企业，走多元化发展邀路有其特株性。本文从国有企业改革的视角讨论了这个具有战略意义的伺题。 本文没有着重对专业化、多元化现象本身进陀描随牲研究，而是侧重于因果关系的研究，探索趋势、方伺性与，应用牲。共有七个部分： 门）前言；u）企业专业化多元化经营发履的沥腰；、门”）企业专业化多元化经营的概念；（4）企业成长环境对专业化多元化的影响； u）专业化多元化的影响闲素；“）专业化多元化成长战略的选择； 门）结束语。文中采用了较多的图表利案例进行分析说明，内容丰富。文章的最后提出了几点企业在专业化、多元化发展时值得注意的问题以利于正确决策。