随着竞争的日益加剧,越来越多的企业注重运用绩效考核来改善运营、提升效率。同时,近年来,国家倡导会计职能转型,即由“核算职能”转变为“管理职能”,而绩效考核作为“管理职能”的重要一环,是企业提升价值的重要手段,是企业发展转型的重要基础,决定着会计职能转型的质量。关键绩效指标(KPI),在众多的绩效考核方法中,尤为常用和有效。安防行业自二十世纪九十年代中期开始,在国内蓬勃发展,已成为独具特色的新兴行业。但正是因为其发展时间较短,且自身业务类型具有特殊性,安防企业在进行绩效考核中产生了较多的问题。本文从研究背景、研究意义出发,阐述了绩效考核、关键绩效指标的相关概念和理论基础。继而以安防行业中的中型企业——S公司为例,沿着发现问题、分析问题、解决问题的思路,对S公司基于KPI的绩效考核体系进行优化。优化过程中,以S公司的战略目标落地为最终目标。首先,运用战略地图的理论,按照财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将S公司的战略目标进行规划,通过描述战略重点,使结果与驱动因素相结合,进而制定公司级KPI。然后,将公司级关键绩效指标进行层层分解,设计出完整的部门级KPI、员工级KPI,之后设计出各指标权重。最后,提出S公司绩效考核的实施要点、结果应用,根据S公司的实际情况,强化优化绩效考核体系的保障措施,以便将绩效考核体系更好、更快的落到实处,发挥其重要作用。通过对S公司绩效考核体系的优化,最终期望达到提升被考核人进而整个团队的绩效、实现S公司战略目标落地、提升公司市场竞争力的同时实现企业的可持续发展等目的。同时,论文在对S公司绩效考核的设计中,结合安防行业与工程行业的特点进行设计,将一部分项目管理的理论与绩效管理理论、人力资源管理理论相结合,形成跨学科的理论交叉,促进绩效考核的本土化,希望为类似的中小企业提供参考和借鉴。