企业如果想尽可能地盈利,就要计算好各项资金,特别是做好成本控制。成本控制是企业发展过程中必须要考虑的步骤,也是企业盈利的关键。企业管理者需要学习和面临的一个问题是如何用理论来指导实际工作,如何在成本支出比较低的水平上不断提高企业的经济效益,在市场竞争中获得发展。项目的成本控制已经成为企业项目管理往更快更好方向发展过程中不可忽略的内容之一。制定一套行之有效的成本预算控制体系来面对酒店行业越来越激烈的市场竞争,加强对自身成本的管控,是酒店提高经济效益、降低成本、扩大市场占有率的一个重要手段。本文以泰州A酒店通信室内分布系统工程项目为研究对象,首先,运用挣值法对企业的资金使用情况做一个大体了解,并通过分析大概推测整个项目的具体情况；其次,分析该工程的设计与建设的过程,并观察挣值法在具体项目中的运用效果；其后,对项目进行过程中产生的计算的误差及其原因进行相关的分析,针对状况找出解决方法。最后,阐述了如何在通信室内分布系统工程项目中运用挣值法进行成本控制。为了帮助通信运营企业在同行业的竞争中占有优势,本文将通过对实际生活中项目的具体分析,把握挣值法在项目实施过程中所发挥的作用,具体地阐述企业进行成本控制的各种方法及其利弊,为企业的发展提供一个指导和规划。