我国民航大众化进程的加快推动了航空运输市场需求的进一步增强,民用运输机场迎来了快速发展的时代。但是,在机场建设取得很大成就的同时,机场的运营管理方面还存在着许多问题,比如运营效率低、经济效益差等,尤其是占全国运输机场绝大多数比例的支线机场。本文正是基于这样的背景下,以C支线机场为研究对象,运用运营管理的理论研究C支线机场运营管理的问题。首先,本文从运营战略、运营计划和运营实施三个角度分析了C支线机场的基本运营状况,明确了C支线机场运营管理现状。其次,通过问卷调查、访谈调查等方法,识别出运营战略、运营计划和运营实施存在的问题。研究表明,C支线机场运营管理方面存在着新候机楼建设规划不合理、旧候机楼设施较为落后、新机坪、跑道扩容建设不科学、航班时刻安排不合理、机场运营管理绩效管理体系不完善等方面的问题。最后,针对调查出的问题,从加快C机场新候机楼建设等四个方面提出了C支线机场的运营战略优化策略;从C支线机场应该建立完善的质量管理体系等三个方面提出了运营计划优化策略;从改善硬件设施等六个方面提出了C支线机场的运营实施组织与控制优化策略。本文的研究对于C支线机场的运营管理具有重要的实际意义,同时也对我国其它支线机场的运营管理有参考价值。