2013年,我国民航旅客周转量位居世界第二。其中,以南航、东航、国航三大全国性航空公司为第一阵营的航空公司占据了我国民航旅客运输市场62.54%的市场份额,以海航、厦航、川航、深航、山航等区域性航空公司为第二阵营的航空公司占据了我国民航旅客运输市场31.2%的市场份额。西藏航空作为一家成立不到5年,具有浓郁名族特色的小型航空公司,如何在竞争激烈的民用航空市场站稳脚跟,选择怎样的发展战略,是值得思考的。本文从战略管理的相关理论入手,对战略管理的相关概念进行了理论性的综述；使用PEST分析法,对西藏航空公司所处的宏观环境进行了具体的分析；采用波特五力分析法,对西藏航空公司所面临的行业环境进行了具体分析。同时,通过对西藏航空公司内部资源深入的挖掘论证分析,确定企业发展所面临的威胁和机会以及公司拥有的优势和劣势,构造了SWOT分析矩阵,提出了西藏航空公司的备择战略；并依据一定的标准选择确定了西藏航空公司的具体发展战略,提出了有针对性的战略实施的措施。本文的研究成果,对其他中小型航空公司今后的发展也有一定的参考价值。