本文根据中国石油发展的战略目标,设备管理工作需要在设备全生命周期各个业务环节通盘考虑。以辽河油田公司企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统中的设备管理模块的优化设计、系统实现等工作为背景,阐述了勘探石油企业设备管理的现状、设备全生命周期管理的理念、系统架构、业务框架和实现情况。本文对油田设备全生命管理现状进行了多角度的分析,尤其从信息化角度总结出影响设备全生命周期管理水平多方面的问题,在原有功能的基础上,根据业务需求对其进行了设计和实现。在油田设备管理的设计和实现中,把设备全生命周期管理先进的管理理念和方法引入设备管理实际业务中来,从规划管理、采购建设、运行维护和退役管理四个业务阶段出发,对系统业务框架、设备选型管理、主数据管理、维修管理、预防性维护管理、润滑管理等相关业务流程进行规范、优化,打造适合辽河油田企业的ERP系统。本系统基于C/S的三层框架结构,依托已建成的勘探生产板块ERP体系,以SAP(Systems Application Production in Data processing)系统作为执行业务管理的工作平台,并在此基础上,在SAP DEV系统环境,使用Oracle数据库,运用ABAP/4编程语言对优化设计功能进行了开发(包括报表、增加、接口、功能开发)。最终目标是建立一套打通各个模块的交互、完整的贯穿设备全生命周期的ERP设备管理系统。该系统的升级与优化,在原设备管理系统框架下,通过扩展业务完整性、实现关键业务精细化管理、提供辅助决策支持和管理分析等方面的能力,围绕设备全生命周期管理这条主线,实现设备管理综合评价体系,以使设备达到最大可利用率、最低费用化的目标,进一步完善了整个生命周期管理,为企业管理人员提供更加丰富多元的手段和数据,更好的服务于管理,支持企业迅速准确决策。