随着全球经济一体化的深入，企业之间的竞争变得越来越激烈，而且逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将最终演变为企业文化的竞争。近年来，企业文化建设作为营造企业良好外部环境和内部条件、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法，被越来越多的中国企业所重视和应用。如何根据企业自身的特点，创建富有特色的企业文化，将国内外管理学的研究成果用于中国企业自身的文化实践是一个具有普遍意义的课题。论文把和谐管理相关理论中的“和谐”思想运用到企业文化的体系建设中，在阐述建设和谐企业文化意义的基础上，以LT公司为研究样本，以大量第一手资料为研究基础，运用系统分析、结构分析、调查问卷等方法，对该公司的企业文化体系进行了系统和深入地剖析，详细论述了LT公司的企业文化现状和存在问题，剖析了企业文化方面的诸多不和谐因素。针对问题，根据公司企业文化现状，进一步提出了建设企业和谐文化的对策和建议。通过和谐企业文化建设，增强员工的向心力和企业的凝聚力，产生统一的认同感和强烈的归属感与自豪感，形成上下同心、团结奋斗的强大推动力。使企业和谐文化的内涵反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战压力，对企业内部保持较高的整合度，对外部保持较高的适应性。从而形成企业文化竞争力，提高企业核心竞争力。