长输管道工程项目一般规模大、工期长、不确定性因素多，不同程度地存在效益、质量、工期、安全和信誉方面的风险，如果风险识别和处置不当，就会带来不同程度的损失，在这种情况下，很有必要对长输管道工程项目承包商风险管理的有关理论和技术进行研究。 本文目的有两个： 一是在理论上，要在国内外已有的风险管理理论研究的基础上，总结和归纳出适合于长输管道工程项目风险管理的一套系统的风险管理规划、预测、识别、评估、分析、处置、监控的方法、技术和程序。 二是在实践上，通过运用本文阐述的原理、方法和手段，对公司承揽的国家重点工程—西气东输管道工程一、二、五、六标段的风险管理进行分析和研究。 本文在五个方面对长输管道工程项目风险管理有贡献。 一是对长输管道工程施工中面临的风险的一般特征和独有特征进行了详细的分析，对风险进行了全面的分类和分析，使人们对长输管道工程的施工风险有了进一步的认识。 二是引入PDCA管理原理，借鉴有关风险管理模型，建立一个符合长输管道工程项目实际的风险管理流程。 三是引入HSE管理体系中的理论和方法，丰富和充实了长输管道工程项目风险管理环节中的风险识别、评估以及风险削减等理论和技术。 四是建立符合国家和石油化工行业实际情况的风险处置对策。 五是具体运用风险管理原理和技术，结合国家重点工程—西气东输管道工程项目，进行具体的案例分析。 本文通过对长输管道工程项目施工风险管理的研究，建立了长输管道工程项目施工风险管理规划、识别、评估、处置、监控的原理和方法，这些研究成果对开展长输管道工程项目风险管理具有一定的指导作用。在文章最后，应用研究整理的理论和技术，对国家重点工程—西气东输管道工程进行了详细的风险管理分析，为国内同行开展风险管理通过提供了较好的范例。