内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称一机集团）作为国家兵器行业特大型综合机械制造企业，面对发展变化的国际国内形势，认真分析自身优势和发展障碍，从全球经济一体化的视角重新审视经营活动，以期在新的国际合作与分工中谋求竞争优势，具有十分重要的意义。　　本文从体制转型中的企业发展战略问题入手，首先分析了一机集团进行发展战略研究的特殊性和必要性，然后通过对企业发展战略理论的回顾和企业发展战略研究的思考，确定了一机集团发展战略的研究框架，即通过战略意图的确定，明确企业的使命和发展目标，然后分析实现企业发展战略目标的外部环境障碍和内部资源条件，以此为基础进行一机集团发展战略的选择和战略措施的确定。　　按照研究框架，文章通过分析一机集团主要业务经营现状，结合企业的使命提出了发展战略指导思想:适应国防现代化建设和国民经济发展的需要，以车辆研发、设计、制造、试验和服务为依托，以军为本，提高军用车辆研制水平和制造水平，以民为主，发挥优势，开拓市场，扩大规模。在军用履带车辆、军用轮式车辆、铁路车辆、工程机械、专用汽车领域形成竞争优势。按照上述指导思想，对军用履带车辆、军用轮式车辆、铁路车辆、工程机械、专用汽车五大块经营业务进行了规划。并对五大块经营业务、石油机械和新进入领域冶金机械（定径机）、模具制造的行业竞争状况，替代品的威胁，供应商、购买者的讨价还价能力和行业内的竞争等五种竞争力量进行了分析。　　内部资源条件分有形资产、无形资产、组织能力，从一机集团财力资源、人力资源、物力资源、技术资源、商誉资源、管理资源六个方面进行了分析，同时分析了其关键资源。在此基础上，分析了一机集团与竞争对手和战略规划要求相比，在财力、人力、技术、管理四个方面的差距。　　最后，文章形成了一机集团发展战略方案。方案包括三部分，一是对铁路车辆、工程机械、石油机械、专用汽车、冶金机械、模具制造等业务进行了战略定位;二是利用企业战略选择图等方法对总体战略进行了选择，形成了以车辆的研发、设计、制造、试验和服务为依托的相关多样化战略;三是研究了增强企业核心竞争力和协同作用的措施，即创建学习型企业和进行流程再造。