电网建设项目目标管理是国家电网建设项目管理成功的关键。近年来随着国家电网建设的快速发展,电网建设全面推行业主项目部管理制度,改革推进“大建设”管理体系,电网建设项目逐渐与国家各项建筑市场乃至国际接轨,因为尚处于项目管理特别是业主项目部管理的推行改革阶段,电网建设项目管理在理论和实践方面均与国际、国内先进水平差距很远。因而,结合国家电网建设项目目标管理的实际实施情况及其存在的问题,探讨更为有效的电网建设项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高电网建设项目管理的执行力及提高整个电网建设的管理水平都具有重要意义。本研究以电网建设业主项目部的目标管理为主要研究内容,在深入学习项目管理和目标管理理论的基础上,从电网建设业主项目部目标管理体系的构建的角度出发,在细致分析内外影响因素的基础上,从整体协调的角度出发,制定出业主项目部目标管理体系构建步骤,设计出业主项目实施目标管理的方法、途径、整体检查网络及评价体系。本研究对国家电网建设业主项目部目标管理评价体系的构建进行了全面分析和论述,并从建设项目的项目管理及质量、安全、技术、造价管理等几个方面的目标展开较全面的分析和论述,并设计出相应的目标工作评价体系,旨在实现通过加强电网建设业主项目部的目标管理,达到提高电网建设项目管理水平的构想。本文的主要研究内容及其结论可以概括为：1、以项目管理及目标管理的理论为基础,结合国内外相关研究领域的论述和观点。通过简要介绍当前国家电网建设及发展改革思路的总体概况,以及国家电网建设业主项目部组织架构体,结合当前国家电网建设项目管理中存在的问题,分析了目标管理在电网建设业主项目部管理中应用的意义,进而导出本文的研究课题,即国家电网建设业主项目部目标管理体系的研究；2、通过对电网建设项目业主项目部运作模式的分析,对业主项目部目标管理体系的形式、实施途径、执行步骤、检查网络等因素进行了阐述。提出实施电网建设业主项目部目标管理体系的构建方法,制定相应的目标工作评价体系；3、基于对电网建设项目组织内各专业化因素的界定和划分,实现对建设项目各专业化因素的职责要求和目标指向的全面归纳和总结,制定出相应的电网建设业主项目部目标管理及评价体系。