建筑业是国民经济建设的基础行业,在经济和社会发展中有着举足轻重的作用。我国建筑业作为市场前沿的产业之一,市场竞争历来十分激烈,中国加入WTO后,国外大型建筑企业纷纷进入国内建筑市场,更加剧了竞争的激烈程度。中小建筑企业由于具有生产流动性、施工多样化、综合协调性和劳动密集性等特征,所以一直是风险和威胁较大的行业群体。安泰公司是一家有着十多年建筑施工经验的建筑单位,规模属于中小型企业。国外和国内大型建筑企业有着各方面优异的条件,为安泰公司的生存发展带来很大的冲击;在中小建筑企业占建筑企业的绝大多数的今天,安泰公司更是处于竞争激烈的环境中。对众多中小建筑企业而言,如何在强手如林的市场中,赢得生存和发展空间,是一个现实而紧迫的问题。本文运用管理学先进的原理,结合安泰公司自身的状况,对中小建筑企业进行了论述,并为安泰公司今后的发展提供了战略。本文首先对建筑行业背景和即将运用的理论进行了简述,接下来针对公司进行了公司外部环境分析和公司内部环境分析。在公司外部环境分析中主要包括中小建筑企业模式分析、国内宏观环境PEST分析、波特“五力”竞争模型分析;公司内部环境分析介绍了安泰公司的经营业务组合和优势、劣势分析。接着本文对安泰公司的发展战略的制定进行了分析,在该部分运用SWOT矩阵法针对安泰公司给出了可供选择的战略态势,并制定了纵向一体化、核心竞争力和战略联盟的发展战略。本文的最后根据提出的发展战略方法分别给出了相应的对策措施。构成建筑业企业核心竞争力的要素由三部分组成:市场营销能力,项目管理能力,服务创新能力。本文结合安泰公司所处环境,分析中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。通过组织结构的合理化,工作流程的优化,并提高信息化管理能力,来更有效地利用自身资源,增强核心竞争力,从而提高市场竞争力,为安泰公司乃至中小建筑整个行业的出路与前景提出有效战略与新的解决之道。