建筑业是我国国民经济的支柱产业,但我国建筑工程项目不仅生产效率相对低下,而且由于工期拖延、资源浪费、各参与方冲突解决不当、管理不善等原因,导致不少建筑企业缺乏核心竞争力。随着我国建筑市场的开放,提高我国建筑企业竞争力迫在眉睫。事实证明,新兴的供应链管理能有效降低企业运营成本、提高效率、增强企业核心竞争力,故国内外纷纷提出建筑供应链的概念。而作为提高供应链绩效的有效工具之一的供应链运作参考模型,目前已有不少学者对其进行了研究,但针对我国建筑业的供应链运作参考模型的研究成果甚少,因此有必要作进一步研究。本文结合我国建筑业的特点,提出建筑供应链运作参考模型,为建筑供应链节点企业提供一套标准的业务流程,使其通过绩效评价和基准分析发现并有针对性地改进表现不佳的流程,以改善整个建筑供应链的绩效,从而提高建筑企业的核心竞争力,促进建筑企业的可持续发展。具体研究内容如下:介绍了目前国内外三个典型的供应链运作模型——SCOR、CPFR和SCPR模型,并从目的意义、特点、应用范围等角度对这三个模型进行比较分析,为建筑供应链运作参考模型的构建提供参考。经过比较分析,着重参考SCOR模型的结构内容,根据建筑供应链的特点,构建了一个三层的建筑供应链运作参考模型:第一层模型包括六个基本流程类型及其绩效评价指标体系;第二层模型包括三种流程类型和27个核心流程;第三层模型则把第二层的核心流程展开为对应的详细流程元素,另外还介绍基准分析的概念和方法并举例说明。给出了应用建筑供应链运作参考模型来提高建筑供应链绩效的步骤,并举例说明如何结合记分卡方法使用该模型以改进业务流程。最后从企业战略规划、建模工具、实施人员等三个方面对模型的使用进行展望,说明在实施模型的过程中需要考虑的问题。