随着经济全球化进程的加快,现代企业的生存环境瞬息万变,尤其是美国次贷危机发生以后,很多中小企业的市场环境发生了改变,面临着发展的困境和瓶颈,在这种情况下,企业必须从自身的实际情况出发,进行战略调整,动态地进行行业选择,适时转型,才能在后危机时代找到新的利润增长点和发展空间,使企业持续发展。在这种背景下,中小企业如何进行转型以及在转型中如何选择合适的行业就成为一个研究的焦点问题,也是本文研究的主要问题所在。本论文以中小企业为研究对象和研究基础,在对企业转型内涵进行详细阐述的同时,还分析了企业战略转型过程中应该建立什么样的机制的问题,对实施战略转型的内外因、战略转型的最好的时间点选择进行了详细的研究。再在细致的阐述行业吸引力和企业竞争力的各类影响因素的基础上,分别构建关于企业竞争力和行业吸引力的一整套全面、完整的指标体系。对这些指标先进行定性分析,再通过定量分析进行量化,后又构造行业选择模型,通过企业意图进入行业的相关重要数据计算进入行业的得分,进行排序,详细介绍了行业选择的方法。最后,本文结合相关企业行业选择进入案例,以中国力帆集团实行战略转型的行业选择为切入视角,就其战略转型中的行业选择进行了实证分析,得出了其行业选择及进入的排序,并以力帆集团的成功转型得出了几点启示,为我国其他的中小企业在进行战略转型时的行业选择提供了一些参考和借鉴性的建议。通过本文的研究,笔者认为企业之所以实施战略转型,其主要是为了寻求企业新的利润增长空间,寻找新的市场份额,从而保证企业的可持续发展,而企业战略转型的成功关键是在于恰当选择和定位于合适的、有发展潜力的、具有高额利润前景的行业。通过引入行业选择模型和构建行业选择量化体系并以力帆集团转型的行业选择进行实证分析,得出中小企业转型中的行业选择主要存在盲目进入、涉足行业过多、进入时机选择不恰当、企业对新行业把握不够等问题,并提出了中小企业进行战略转型的行业选择要有准确的转型战略目标定位、要充分考虑新行业与原行业的相关性、要把握好进入的时机、要引入战略投资者壮大资本等具体的措施和意见等。