对于一个公司来说，市场和销售对于该公司的生死存亡，可以起到生死攸关的重要作用。本文以现代营销管理的全面营销为理论指导，结合跨国公司销售市场管理的实际经验。说明财务的核心价值可以在企业的日常销售业务经营管理过程中发挥巨大的作用。财务部的功能可以从内部服务部门演变成可为支持公司销售绩效增长的部门。从而也印证了全面营销的管理理念在现代企业财务管理中的运用和实践。本文的研究的意义是通过论述该公司的管理报表体系，以全新的视角阐述了传统财务管理需要以全面营销的观点为基础，并结合本企业的实际业务特点，以内部财务管理报告为载体，将财务数据管理融入到企业同常的销售经营管理活动中。　　 本文介绍了销售费用和销售收入管理报告是如何将财务的预算指标与销售的日常业务相互结合。同时阐述了A公司管理控制的核心要点是系统设立，流程管控的问题。合同控制，绩效考核，费用管理使管理的核心问题。对于处于各类发展阶段的国内公司可以借鉴A公司的管理理念。