集装箱运输自上世纪诞生以来,凭借其安全、标准、快速、准确和直达等优势,迅速在全世界范围内得到发展壮大,进入21世纪以来,集装箱运输市场在全球经济一体化的大背景下得到了迅速扩张,也带动了港口集装箱场站行业的发展。随着市场结构、客户需求和技术创新的发展,集装箱运输在发展速度和发展规模上逐渐呈现出跨越式发展和集约化经营的趋势,并发展出涵盖公路、铁路、海运、空运的多式联运模式。集装箱场站在集装箱运输整个物流链中发挥着不可或缺的作用,是链接工厂、码头、集装箱船公司、运输车队和货运代理公司的重要一环,同时也是配合进出口商品检验检疫局和海关部门完成各项法定检验和调查的主要场所。大连胜狮国际集装箱有限公司(DSIC)是大连港大窑湾港区内一家较大规模集装箱堆场经营企业。在国家振兴东北老工业基地和大连建设东北亚国际航运中心和余融中心的历史机遇下,大连胜狮国际集装箱有限公司在过去的几年早得到了快速发展,在市场份额、客户忠诚度、服务质量和业务能力上都取得了不俗的成绩；但也应该清楚地看到,随着集装箱场站行业竞争程度的加剧以及国际国内经济环境的不断变化,公司也面临着新的竞争和挑战,因此,制定符合企业自身特点的发展战略对于公司未来经营至关重要。本文在运用企业战略和市场营销相关理论,从大连胜狮国际有限公司的内外部环境分析着手,采用SWOT分析法确定出公司未来发展的机会、威胁、优势和劣势,并在此基础上根据战略目标的要求,提出相应的公司发展战略和措施,为大连胜狮国际集装箱有限公司未来的持续发展提供方向。