随着我国军队建设的不断发展,对军队管理内部控制的研究越来越深入。特别是军队后勤部门,承担着为部队作战、训练提供服务保障的任务,在军队的内部控制体系中起着非常重要的作用。由于近年来军队后勤保障方式多样化、保障来源多元化、保障任务复杂化,导致对后勤部门的内控要求相对较高。虽然目前军队出台了数量繁多的后勤管理规章制度,但这些制度不够严密与完善,缺乏有效的监督制约机制,且执行不够严格,实施效果不尽如人意,还有许多需要改进的地方。因此,本文借鉴行政事业单位内部控制规范,对军队后勤内部控制框架的构建进行了探索和研究。针对武警A部队后勤内部控制存在的问题及原因,从控制环境、风险评估、单位及业务层面的控制活动、信息沟通和内部监督这五个方面,对武警A部队后勤内部控制展开了优化设计与实施的研究。提出了以风险为导向健全内部控制体系、以绩效为导向改革军队预算管理、将内部控制评价与军费绩效问责相结合、改革军队会计核算方法及财务报告系统这四点启示。认为利用内部控制的理论,建立、完善和加强军队后勤管理工作具有一定的现实必要性、科学理论性和实践可行性。并提出要提高军队后勤管理水平,应该放眼世界,针对新形势下军队后勤管理出现的新情况、新问题,把握时代发展趋势和规律,积极学习借鉴现代科学的管理理论和实践经验,不断推进我军现代后勤管理创新发展。