随着近年来我国城市化的进程,房地产和相关行业也在逐步发展,其中建筑装饰设计行业步入全速发展期。但不断增多的项目也引发出新的问题,由于管理水平不足,建筑装饰设计公司的管理者难以有效应对同时运行的多项目,该类问题逐渐成为行业发展过程中的主要矛盾。建筑装饰设计行业是典型的智力集中型行业,具有“项目不大、数量多、技术工种多、各设计环节的人力资源数量呈阶段性变化”等特点。在资源一定的情况下,多个室内设计项目并行要求企业进行更为高效的人力、资金、设备、材料、时间等资源配置。企业如何在多个项目并行的情况下,通过管理策略有效地配置资源,以及如何通过改进管理方式降低企业的人力成本,最终实现企业利润最大化,是建筑设计企业持续发展的重点。因此,本文旨在针对建筑装饰设计存在的管理问题,提出优化人力资源配置的方案,以提升企业利润、促进我国建筑装饰设计行业的健康发展。本文首先基于人力资源配置相关理论的梳理,初步分析建筑装饰设计企业的资源配置理论、优化方法、基本内容和特征。其次通过人力资源管理现状分析,明确建筑装饰设计企业人力资源管理存在的问题。在此基础上,本文论述了建筑装饰设计企业多项目管理模式设计原则与思路,并从战略层、管理层与操作层三个维度构建人力资源配置模式。最后通过具体的案例分析,验证建筑装饰设计企业多项目管理可行的人力资源配置模式。本文得到如下基本研究结论:（1）人力资源配置应从调研分析开始,并以“成本低、风险小、对企业的战略贡献大”的原则进行项目的选择;（2）项目的优先级确定依据为业务的战略目标。当人力资源不能满足项目要求时,企业可以通过内部合作、借调的方式,或者聘用和外包方式解决问题;（3）对人力资源进行优化的目标,是在满足项目的资源需求情况下,以最少的人力资源最大程度地缩短工期、提高设计质量;（4）人力资源的个体都是有差别的,在安排具体的人力资源时,需要考虑不同个体的具体情况;（5）在多项目管理中项目各个进程之间相互关联,应重视各个进程并合理配备的人力资源。