随着我国信息化的发展不断深入,项目规模越来越大,质量要求越来越高,但实际建设效果还是不太理想,尤其是项目质量难以达到预期目标。信息化工程监理是保证信息工程质量的必要手段,作为监督管理项目质量的第三方角色,更好地发挥其质量管理、控制作用,显得越来越重要。信息化工程监理的重要工作体现为:对信息化项目建设的质量、进度、成本三方面控制,项目信息、项目合同两部分管理,同时对项目各方进行沟通协调。在以质量为中心的信息化工程控制管理工作中,监理对信息化工程的质量控制至关重要。但是,目前信息化工程监理在项目监理质量控制方面是粗放的,而且主要集中在实施阶段进行管理,越来越满足不了建设单位的需求,再加上信息化工程的发展的诸多特点,需要在质量控制方面更科学性、系统性、针对性、可操作性。因此,本文以信息化工程监理质量控制作为研究对象,概述了国内、国外研究状况及发展现状;介绍了质量管理及信息化工程监理的相关理论知识;认真分析GY监理公司信息化工程监理质量控制中存在问题;结合质量管理理论和作者十几年监理工作经验,针对信息化工程监理在项目质量控制中出现的问题现象进行剖析,总结提出监理质量控制的改进策略,并详细阐述其运用过程;通过对实际案例的研究,验证方案的可行性。为公司后续信息化项目监理的质量控制策略、工作思路和问题解决等提供指导建议,并作为信息化工程监理在信息化工程监理过程中的项目质量控制提供参考和借鉴。本文中信息化工程监理与其相应的称呼还有信息化监理、信息工程监理、信息系统工程监理等^[1]。