随着我国经济的发展,房地产市场日益成熟,为应对日益激烈的市场竞争,多元化发展和跨区域发展成为各大房地产企业的方向。因此,从传统的企业管理模式向新型多位管理者合伙经营的过渡将成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。有限合伙制具有诸多适应创业投资运作和发展的优势,已成为国外创业投资机构的主流模式。在房地产企业信贷融资面临越来越多限制的环境下,也可为国内房地产开发企业很好地解决融资问题,有限合伙制可以成为国内中小房地产企业拓展融资渠道的全新企业组织形式。本文首先对房地产企业合伙制的相关基本理论进行了探索和梳理,并在此基础上对合伙人管理模式的有关概念进行了定义;其次提出了合伙制房地产企业具体实施的组织构想、部门运作方式和日常管理体系,以实现有限合伙制房地产集团运营决策效率的提高,项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享;最后选取了较具代表性的几家合伙制房地产开发企业作为案例分析对象,实证结果表明,本文提出的基于合伙人制度的构想是行之有效的,能够很好地解决合伙制房地产开发企业开发业态多样、项目合作模式复杂、项目班子临时组建等的特点,较为完善地运用专业职能线对项目进行全面的专业技术工作的指导,保证了各个项目关键项和重要节点的完全控制,充分保障公司的产品战略得以实施。本文对合伙制房地产企业的研究,具有一定的理论价值和实践指导意义,希望能为相关企业提供一定参考。本文借鉴前人研究关于合伙制的成果,应用对比分析法和个案法,使建立在房地产业生态系统的合伙制的效果能够更加直观科学地呈现,有效弥补了过往合伙制的不足。