绩效管理是企业人力资源管理六大模块中非常重要的模块,而绩效考核又是绩效管理中的核心环节。在企业里开展人力资源管理工作,绩效考核实施和运用的好坏非常关键,绩效考核也是企业管理中存在的难点问题。如何对组织和员工的工作业绩进行卓有成效的评价至关重要,在企业中尤其是在制造企业,绩效考核工作也面临更多的挑战。B公司是一家高科技制造企业,以生产GRC墙材为核心产品的国家级高新技术企业。公司生产部门的绩效考核实行KPI考核法及生产中部分工人实行计件制工资。这些考核方法在公司成立初期,对企业经营发展起到了不少积极作用,促进了企业当时的良性发展。但是,随着公司这几年快速发展,产品的成本居高不下,生产效率低,产品质量不能满足客户要求,出现销售订单很多,但生产部门经常出现产品交期慢、废品率高、客户退货多等情况,使得公司产品竞争力下降,制约了公司新市场的拓展和老市场的保持,也让公司利润率逐年下降趋势得不到遏制。针对生产部门上述出现的种种现象和问题,B公司管理层逐渐认识到,生产部门实行的以KPI考核法为主的绩效考评方法已经不能符合现在企业发展的实际情况和要求,必须对绩效考核方式优化和改进,同时,还需要公司从经营机制和管理方法上进行大的变革,否则即使改变了绩效考核方法也很难提升生产部门和员工的整体绩效水平,生产部门工作中的互相推诿、扯皮、事不关己高高挂起等现象和问题难以消除。阿米巴经营模式,是指将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营模式的实行不仅对组织的绩效评价体系的创新研究提出不少新的需求,同时它对企业的组织绩效评价方式也会产生重要的作用和影响。本文以B公司生产部门作为研究对象,通过调查和分析该部门原来的绩效考核的实际情况,发现其存在的问题、原因以及B公司在生产部门中导入阿米巴经营模式后建立一套与之匹配的绩效考核方案及其运行的情况,通过大量的实地调查和走访,研究和分析阿米巴经营推行中关键要素和关键流程点,进而分析与之匹配的绩效考核方案的优势,通过阿米巴经营模式实施前后生产部门的绩效考核情况的对比,总结经验与教训。阿米巴经营模式下,企业将组织单元划小、自主经营,通过对阿米巴单元的单位时间附加值等核心指标考核和改进,来不断提高生产效率、降低生产成本。阿米巴经营的这些变化和特征,需要我们在绩效考核中将公司业绩、阿米巴的业绩和个人业绩要能联动考核,在制定绩效计划时还需要将企业目标、阿米巴目标充分沟通、上下一致,真正让阿米巴单元能独立经营,从而实现公司整体业绩。同时,本文对生产部门绩效考核的进一步完善提出了以下的优化措施:1、在阿米巴经营绩效考核中,对阿米巴考核逐步将以单位时间附加值等核心维度的业绩考核逐步过渡到对阿米巴的利润考核,如在考核维度上增加利润率等指标。2、在阿米巴经营绩效考核中,对实行计件制工资的生产工人的考核方式进行完善,将他们的日常工作也纳入到生产部门KPI考核之中,可参照生产部门员工类岗位人员的KPI方法进行考核,这样公司对他们的考核更全面,也能通过绩效考核结果的评价和运用,让他们能够得到学习和发展。