【摘 要】
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人力资源是电力项目中最具有能动性,最难于控制,但也是起主导作用的资源。本文以馆陶生物发电厂代管项目为例,按照项目人力资源管理的流程,从项目团队建设、绩效考核和薪酬管
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人力资源是电力项目中最具有能动性,最难于控制,但也是起主导作用的资源。本文以馆陶生物发电厂代管项目为例,按照项目人力资源管理的流程,从项目团队建设、绩效考核和薪酬管理的不同层面对项目人力资源管理问题进行了研究。在概述了项目管理理论的基础上,首先编制了人力资源需求计划,确定了组织结构和招聘人员的数量;其次对项目团队的组织和建设问题进行了深入探讨;最后运用模糊综合评价法对绩效考核进行量化处理,并将评价的结果作为薪酬的核算依据,从而制定出公平合理的薪酬制度。人力资源管理在不同项目中所使用的方法是不同的,希望通过本文的研究,能为后续项目人力资源管理提供参考。
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