“成本”是企业生存与发展永恒的主题。随着我国经济体制的深化改革与城市化进程的不断加快,带动了我国公路运输业蓬勃发展,公路行业处在产业的扩张期,我国的公路工程建筑市场也迎来了新的机遇。然而随着国内、国外市场体化,国外一些资金雄厚、技术先进的建筑承包商逐渐进入国内市场,也给国内公路施工企业带来了挑战。国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争屡见不鲜,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损。目前,我国公路施工企业在项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,对项目成本的事中控制方面做得较少,投标报价方面更是很少涉及。虽然国内公路施工企业有着廉价劳动力、原材料丰富等优势,但与国际建筑承包商综合实力相比还存在着一定差距。如何在激烈的竞争中脱颖而出,是每个公路施工企业必须考虑的问题。施工企业要获得更好的经济效益,就必须进行项目成本管理。通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的。本文采用规范分析与案例分析相结合的方法,对公路施工企业项目成本管理的相关内容进行概述,旨在为公路施工企业更好地开展项目成本管理提供一定的理论与实践依据。本文共分为五个部分。第一部分为文章的绪论,介绍了本文研究的背景、研究意义、国内外研究现状及研究方法等相关内容。第二部分阐述了项目成本管理基础分析,包括项目成本管理的概念,项目成本管理的方法以及项目成本管理的体系,其中重点介绍项目全面成本管理相关内容。第三部分首先介绍了公路施工企业成本管理的现状及目前成本管理中普遍存在的问题,其次,从政治、经济、社会文化、技术环境等方面分析了当前公路施工企业项目成本管理所面临的机会与威胁；第四部分以安徽省路桥公司A项目为例,首先介绍了安徽省路桥公司及A项目基本情况,其次简单介绍了A项目在施工过程中分包队伍、进度、技术质量管理,最后重点分析A项目做为安徽省路桥公司全面成本管理的试点项目,在事前、事中、事后成本管理中的做法。第五部分针对A项目成本管理的成功,对公路施工企业项目成本管理中如何克服管理通病提出相关建议。本文的特色与创新之处在于,一是本文借鉴国内外关于成本管理的相关理论和国内学者对公路项目成本管理的研究成果,同时结合案例分析,根据安徽省路桥公司A项目事前、事中、事后各个阶段成本管理中避免成本管理通病的做法进行分析,并结合该项目成本管理中的成功之处提出建议,旨在对其他企业实施与此相类似的项目成本管理提供一定的实践基础。二是本文以理论与实践相结合的方法,以安徽省省路桥公司A项目为个案,以成本管理为基点,对如何继续加强项目成本管理进行探讨,为该公司其他项目实施的成本管理提供一定的参考价值。同时,安徽省路桥公司正处于“十二五”发展的关键时期,在公路施工企业竞争日益激烈的环境下,如何做好项目成本管理对于一个企业生存发展来说至关重要。