成本管理作为企业管理的核心内容,在企业经营过程中占据着举足轻重的地位。随着市场竞争的不断加剧,企业必须提高其核心竞争力,由于目前产品技术提升空间非常有限,国内产品市场显得差异化小,企业间的竞争也逐渐转变为价格的竞争,迫使企业转变管理理念,着重关注成本管理问题。近年来,受国家经济大环境影响,传统的成本管理方法已经很难满足企业当前的发展需求,成本管理模式的转变迫在眉睫。对于汽车制造业而言,较长的研发生产周期,使成本控制在企业管理中显得至关重要。从价值链的角度出发对企业成本实施控制,实现价值链与成本管理的高效结合,从控制企业内部成本延伸到了其上下游企业,形成一套完整的成本管理体系,促使企业提高价值链成本管理意识,提高成本管理的水平,为企业优化成本管理方法提供了一条新的思路。针对价值链成本管理问题,本文首先简要介绍了研究背景和研究意义,然后详细地叙述了基于价值链角度的成本管理理论基础,深入分析了价值链和企业成本管理的结合运用;其次,进入到案例分析环节,本文以J公司为例,结合企业实际发展状况,从内部、行业、竞争对手三个价值链角度分析J公司的成本管理状况,深入探讨了J公司价值链成本管理现状,结合企业当前存在的问题进一步提出改进对策;最后,得出了研究结论。论文的主要研究结论为:首先,J公司应当加强对企业内部价值链的关注,完善内部研发团队的建设,提高企业所有员工的成本管理意识,提高员工的企业向心力,并应当进一步提升产品差异化水平,提高产品辨识度和顾客认可度。其次,J公司应该积极优化外部价值链,加强与上游供应商、下游经销商之间的沟通,致力于寻求优质合作伙伴并与之形成战略合作关系,为价值链成本管理搭建信息共享平台,更能有效控制成本。