中国的入世使国际化妆品品牌加快了迅速进入中国市场的有力步伐,全面增强渗透和抢占我们中国市场的力度。这一系列措施将很大程度上改变中国化妆品市场的现有竞争格局,使中国的化妆品产业和化妆品市场融入全球化妆品产业体系和市场体系之中。本国的化妆品生产企业和运营企业必须根据自身特点,审时度势,利用贴近中国本土化妆品消费者的先天优势,尽快学习先进的化妆品营销理念和方法,培养本企业的核心竞争力,才能在未来的市场竞争格局中掌握主动权。为了使最终的研究结论能真正具备实践意义,本文以超英化妆品公司为背景,运用专题研究的方法,分析了超英化妆品公司目前所处的市场营销环境、化妆品行业的未来发展趋势以及安徽省化妆品市场的现状,明确存在的市场机会和面临的竞争威胁,深入研究了超英化妆品公司在安徽省市场的营销现状和已采取的营销组合策略,在详细分析的基础上,指出了超英化妆品公司在安徽市场的营销管理和营销策略中存在的问题及其原因,表明了在当前市场竞争日趋激烈的情况下开展营销组合策略改进的必要性,并结合相关营销管理理论,有针对性的提出了营销改进策略,以及一系列的保障措施。例如在产品上不断完善产品架构和引进知名品牌；退出价格战的老思路,从增加其他支持力度上增加品牌的附加值和竞争力；渠道为王是硬道理,要从现有渠道出发,丰富渠道方式,并科学管理渠道；同时采取丰富的促销形式和内容增加市场业绩。良好的后勤保障措施是市场成功的重要组成部分,因此最后根据公司的实际发展需求,提出了在保障措施方面的改进意见。这些改进措施和建议,为超英化妆品公司在安徽市场的化妆品营销工作指明了方向,同时也为公司制定整体营销策略提供了决策依据。