改革开放以来，中国企业取得了令世人瞩目的成就和长足的进步，尤其是加入WTO中国的经济发展纳入国际化运行轨道以后，中国企业界更成为震撼世界的力量。但随着国内外政治、经济以及社会环境的迅速变化，国内企业面临着越来越多的机遇和挑战，出现了联想、海尔等众多知名的成功企业，但大部分国有企业仍然举步维艰，民营企业大起大落，甚至许多曾经辉煌一时的“大牌”企业也难逃衰败的命运，这些现象归根结蒂就是企业在发展上出了问题，因此如何提升企业的竞争实力，保证生存的同时实现可持续发展已成为摆在中国企业决策者面前严峻又极其现实、亟待解决的难题。 本文运用企业战略管理、核心竞争力和可持续增长理论和分析方法，通过对福州二化这一国有企业进行系统分析，探讨和研究解决国有企业生存和可持续发展的实践问题。结果表明：经过近几年的高速增长，国内聚氯乙烯行业进入了调整期，以聚氯乙烯为主业的福州二化企业可持续发展面临严峻的挑战。作者建议福州二化不应抱着聚氯乙烯主业不放，应该拓展视野，抓住企业战略转移的契机，积极寻找高附加值的项目，全力以赴实施项目带动战略，以勇于创新的精神，开创企业持续发展的新局面。 本文共分五章： 第一章简要介绍本文研究背景和研究对象的发展现状，提出研究的主要问题、意义和分析框架。 第二章通过分析企业持续发展的内涵、要求和支撑，探讨构建企业可持续发展的理论分析框架。 第三章分析企业内外部环境，并运用SWOT工具分析企业的优势和劣势以及面临的机会和挑战，找出关键影响因素。 第四章分析影响企业发展的各种能力因素，着重弄清企业的核心竞争能力。 第五章分析企业持续发展战略的构成和项目带动战略对于企业持续发展的现实意义，探讨福州二化发展战略的选择。