随着信息技术的高速发展,传统的单纯依靠竞争来达到自身利益最大化的零和博弈已经不再适用,竞合战略越来越成为企业关注的重点。而21世纪的竞争已经演变为供应链之间的竞争,各节点企业应该积极采取新型的供应链竞合模式以最大限度的实现供应链整体利益——即在合作中进行竞争,在竞争中实现合作。国外学者从不同的研究视角对欧美企业的竞合战略进行了大量研究并取得了相应的理论成果,然而一方面由于西方的管理理论不能完全应用于中国企业,另一方面由于供应链管理在中国起步较晚且有关中国企业竞合的研究成果明显不足,由此便使得竞合理论研究明显滞后于中国企业竞合实践的发展。现存的有关企业竞合理论的研究视角主要集中于两方面：一方面是关于纵向竞合行为的研究,包括产业链和供应链上下游企业间的竞合,另一方面是关于横向竞合行为的研究,包括企业与竞争对手、合作伙伴及其他类型合作者之间的竞合。而对于供应链竞合的研究主要体现在对供应链竞合概念的界定和竞合关系的演变等层面,研究角度多从供应链整体层面出发且研究成果主要集中于供应链协同创新和协同绩效等方面,鲜有学者采用具体案例针对供应链内部上下游企业之间的隔离与协同行为进行研究,由此便为本研究提供了空间。同时,面对网络信息时代的高速发展使得企业技术和产品的同质化越来越严重,供应链核心企业一体化程度逐渐加剧等威胁,供应链内部企业在协同的过程中仍需构建自身的差别优势以产生隔离机制,从而防止被取代,因此,本文采用差别优势这一全新的视角,立足供应链竞合的宏观层面,针对供应链内部的隔离与协同现象进行详细的分析。另外,现有理论均建立在契约框架之内,研究视角也仅局限于探讨企业之间的契约性竞合,然而在全球化竞争中,不同地域市场的差异必然促使此种供应链竞合模式产生巨额的交易费用,所以探寻契约框架之外的“超契约竞合”模式成为当前研究的重点。基于以上,本文采取单案例研究方法,以差别优势为视角切入到吉利供应链内部的“超契约性隔离与协同”之中,主要从以下两个方面进行研究：一是以合作为前提的供应链内部企业之间的隔离研究,二是以资产专用性为前提的供应链内部企业之间的协同研究。首先,对收集到的案例资料进行分析整理,总结出供应链内部上中下游企业的差别优势所在；其次,通过分析吉利供应链内部的隔离与协同现象,从而构建其生产机理并分析竞合效果；最后,根据分析结果构建本文的理论模型,论证本文的理论观点并完善之前提出的理论框架。笔者试图通过本研究帮助中国企业深刻的认识自身的差别优势,并加以利用从而形成强有力的竞争优势,进而做出最正确的战略选择；另外希望通过对中国企业的案例研究,探索出适合中国国情的、具有普遍适用性的竞合模式,以为中国企业的升级与发展提供理论指导和实践参考。通过案例研究发现,吉利供应链内部各节点企业普遍具有相互难以模仿的差别优势,此种差别优势会进一步升级转化为隔离机制,而企业间基于隔离机制的竞争行为能够产生合作的效果,.而在相互协同的过程中又会产生隔离效果以防止被取代。而差别优势产生的根本性原因是企业所具有的核心资源、核心能力以及核心战略,它们又是提高企业声誉、未来合作价值以及促进专用性投资的主要因素,从而产生了超契约竞合的环境。而吉利供应链的超契约竞合能够使供应链产生契约外的应变效果,极大促进了协同创新的产生从而进一步提高供应链整体竞争优势,使供应链成员企业的长期利益得到保障。通过对所选案例的深入研究,本文得出了以下三点研究结论：(1)差别优势的存在能够使供应链上下游企业在相互竞争中产生协同的效果,在协同的过程中又会形成自身的隔离带以防止被取代,从而保证了供应链内部的均衡。(2)供应链内部企业之间存在着超契约关系,而这种关系是在特定的情境下产生的,最为根本的一点便是长期合作关系的情境。(3)超契约隔离与协同能够有效降低供应链的运营成本、促进各成员企业的知识共享、产生供应链外的应变效果并保证供应链的长期效益,从而促使企业的差别优势得以巩固和提升。