公司要在市场竞争中获得竞争优势，必须根据外界环境的变化和自身的条件实力，制定公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中，获得企业外部环境、内部条件与经营目标之间的动态平衡。对于上海市GYZH开发区有限公司来说，它的经营目标应该是成为中国具有竞争力的“园区运营商”，SWOT分析应该立足于这一经营目标来判定公司所面临的机会与威胁，以及所拥有的优势与劣势，通过SWOT分析，公司应充分利用环境所提供的机会，发挥其既有的优势，规避环境所造成的威胁和它自身所具有的劣势，由此创造与维持市场竞争优势。　　 本文在战略管理理论的指导下，通过对上海市GYZH开发区外部环境和内部因素的调查分析，对公司的发展战略和实施保障提供建设性意见。论文在深入分析的基础上，结合上海市GYZH开发区的现状，探讨上海市GYZH开发区的发展战略，通过SWOT分析，产业中的竞争力分析，公司的核心能力分析等，为公司发展进行战略定位，确定公司的战略实施路径，最后提出相关的实施对策。　　 上海市GYZH开发区公司采取“一流园区运营商”的企业发展总体战略方针。结合企业实际，从财务，组织结构，人力资源，市场营销等几个方面制定了战略实施的保障措施。