近年来,我国民办支持型社会组织作为一股新兴力量逐渐发展起来,在改善社会治理结构、推动行业规范形成、促进政社合作、承接政府职能、促进第三部门发展等方面都起着重要的杠杆作用。虽然现阶段中国的民办支持型社会组织整体上还比较弱小,发展历史也比较短暂,但是社会的需求日益强烈,正处于供不应求的状态。我国的民办支持型社会组织由于起步较晚,行业规范不够完善,在发展过程中出现了不少的问题。目前,学界现存的有关于民办支持型社会组织的发展困境的研究已经有了不少,这些研究大多是侧重于外部环境、资源获取方面,基于组织内部管理问题的研究还比较少。因此,本文选取了民办支持型社会组织中的典型之一——S市F公益组织发展中心作为研究对象,通过实习的方式实际参与观察了其机构的运行模式、内部管理方法等等。以组织生命周期理论为视角,剖析其内部管理的问题所在,并探讨其问题产生的原因,并提出改进的建议,以期能够对提高同类型支持型社会组织的运行效率提供借鉴。研究发现,S市F公益组织发展中心的内部管理困境主要体现在机构管理不规范、人员配备不足、项目运作模式僵化等方面,本文针对这些困境所对应的具体事项进行分析,总结出了规范机构运营制度、加强团队建设、梳理产品业务模式等改进对策。