进入2012年,随着货币环境有所趋松、宏观调控政策效力衰减和房价预期的微妙转变,住房成交量有所放大,房价相应出现弱势反弹。但由于调控方向并未出现根本转变,且房地产企业高库存及资金紧张状况依旧,房价反弹力度较弱,稳价走量仍是目前市场共识。在调控持续从紧下,房地产企业分化更加严重,主打品牌战略,强强联手,风险管控作为核心策略。市场出现回暖后开发企业融资和拿地都变得积极。房地产市场高端产品需求下降,自住性需求的品质要求上升。在这种环境下,房地产企业应认真思考转型之路,拓展新的开发模式和融资模式、强化企业内部管理、优化结构、控制成本、合理储备土地、创新产品并提高服务水平,从而适应快速变化的市场,获得持续发展。本文从HS公司内部环境与外部环境进行深入分析,结合HS公司经营管理情况及其存在的问题,采用理论与实际情况相结合的分析方法,通过SWOT分析了解公司发展的优势、劣势、机会与威胁,从而对HS公司进行总体发展战略制定与选择,设立Hs公司总体发展目标,然后进行竞争战略的选择,再从职能战略的角度进行各分项战略的制定。现阶段的HS公司应选择专一化的发展战略,采用成本领先的竞争战略,将市场定位于沈阳的刚需性住宅开发,通过加强企业经营管理,并在人力资源管理、品牌管理、财务管理和企业文化建设等方面建立起与企业发展战略相适应的战略实施措施,以确保公司持续、稳定、健康的发展。