工程项目在实施过程中,充满了风险。风险可以被认识、疏导、转移、减轻和管理,但不能被轻视。实践表明,忽视风险所造成的后果往往是灾难性的。只有全面深入地认识风险,才能更好地达到控制风险、减少损失的目的。风险管理水平的高低反映了施工企业的整体管理水平和管理境界的高低,也间接反映了施工企业减少风险损失、提高赢利水平的能力。工程项目风险管理作为一门全新的管理科学,和传统的工程项目管理理论和方法相比,具有独特的管理优势。在欧美和亚洲的一些发达国家和地区,很多建筑施工企业已经将风险管理作为一个非常重要的管理系统进行运用,并取得了很好的效果。尽管传入我国的时间并不长,但是工程项目风险管理的研究已经越来越热。和传统的工程项目管理手段和方法相比,国内建筑施工企业在运用风险管理的理论和方法来进行项目管理方面做得并不多。目前,国内施工企业在工程项目的实施中存在如下问题,从而常常导致项目管理目标偏离预期,造成不同程度的损失:(1)仍有相当多的企业对工程项目风险认识不够,态度上不重视风险管理;(2)习惯于运用传统的工程项目管理理论和模式对项目进行管理;(3)目前还没有一套适合施工企业的风险管理体系和管理模式。针对上述问题,结合自己多年在国内建筑施工企业和外商在华建筑施工及管理企业的工作经验,本文比较系统地研究了工程项目风险管理的理论,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,建立了风险模型,引入了一些新的分析、评估和监控方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法,可用于指导施工企业进行工程施工风险管理。