如同十九世纪末美国经济的崛起,当代中国经济的发展,特别是民营经济的发展,同样也处于一个快速成长的黄金时期。由于各自的社会体制、政治、经济环境的不同,使得我们的民营企业家及其领导力都具有鲜明的中国特色。　　 笔者试图通过分析中国民营企业家领导力的特点,对比其与欧美企业家的不同,探讨欧美企业的基业长青与其成熟的市场经济环境之间的相关性联系,依托具体事例,形成相关理论,借此给正在摸索中的中国民营企业家们以启迪,发展和提升其在现实经营中的领导力。　　 领导力体系的结构要素为五个方面,即决策力、执行力、创新力、评估力和控制力。“五力”之间互相促进、相互制约,确保领导力体系的完整与和谐统一。在此结构基础上,笔者进而提出具有领导力的领导者的素质概念,并将领导者应有的素质分别归纳为五个方面：开放的心态和接受新事物的能力、冒险和敢于承担、合作与协调能力、沟通和交流能力、培养下属和授权意识。　　 本文共分五个部分。　　 第一部分阐述了领导力的概念、领导力结构要素与领导者素质要素之间的区别和相互联系;　　 第二部分选取中国民营企业家在改革开放初期和当代经济快速发展中的成功案例,归纳总结出成功的民营企业家应具备的领导力和领导者素质;　　 第三部分通过成功的中国民营企业与基业长青的欧美企业之间的对比,找出差距,并给中国民营企业提出改进和完善的建议;　　 第四部分,具体阐述了如何提升中国民营企业家领导力的对策和建议;　　 第五部分为总结。　　 笔者认为,领导力素质是领导力体系的内在核心动力,是决定结构要素是否能够正常发挥功能的基础条件。　　 笔者运用在校期间所学的人力资源管理理论和分析方法,在系统分析了我国民营企业发展历程、现存主要问题的基础上,针对有代表性的民营企业家案例,进行了深入分析,总结了成功中国民营企业家应必备的素质和领导力。通过横向比较欧美等国家的百年企业,进一步剖析了中国民营企业家领导力方面的差距,并提出提升中国民营企业家领导力的对策和建议。