如今的中国是世界第二大经济体,经济高速发展的同时带来的是各行各业的变革,未来几年,中国的影视传媒产业将面临两大趋势:人口红利消失,增量市场变为存量市场;资本流入趋于理性,行业重新洗牌。加之“十三五”计划的开展,社会主要矛盾发生变化,影视传媒行业迎来了新的机遇与挑战。在多方因素的冲击下,国内许多传统影视传媒企业开始实行战略转型。针对已经开始实施战略转型的国内影视传媒企业,应准确评价企业当前战略转型的成效与不足,了解和掌握企业的整体财务状况和经营成果,从纵向和横向的角度对战略转型期所取得的财务报表进行分析,在此基础上,全面地审视企业在战略转型过程中的优势与不足,帮助企业及时做出调整与完善,以应对逐步成熟的国内市场。本文将运用哈佛分析框架对影视传媒行业中非常有代表性的民营企业——华谊兄弟进行综合财务分析,从战略角度分析企业当前战略转型期的综合财务状况。全文共分六部分:第一部分绪论,叙述了文章的研究背景和研究意义;第二部分哈佛分析框架理论和企业战略转型相关理论。第三部分介绍了华谊兄弟公司概况,重点阐述了华谊兄弟从成立之初至今战略演化的三个阶段。第四部分在上一部分的基础上,分析华谊兄弟第三阶段战略转型的综合财务状况。从战略这一维度出发,分别从会计、财务和前景三个维度进行分析。第五部分则是在第四部分四个维度分析的基础上,肯定了华谊兄弟战略转型取得的成就,总结了战略转型过程中存在的优势和问题,从各个维度的分析结果出发提出了改进建议。第六部分是研究结论与展望。通过分析本文肯定了当前华谊兄弟的战略转型方向与企业之前的努力。但是企业由于所处的环境不断变化以及缺乏先进影视企业管理经验与核心竞争力,华谊转型磕磕绊绊。本文认为华谊兄弟应该保持原有影视娱乐版块核心地位,继续拓展销售与发行渠道,不断调整市场定位;在会计方面,应加强存货管理,拓展销售渠道。尽快整合三大板块,提高企业盈利质量;在财务方面,除传统电影版块外还要积极打造新利润点,不断提高盈利质量。在筹资过程中注意拓展筹资渠道,谨慎财务杠杆的使用;加强企业间的合作,增加传统电影产业附加值,打造更美好的发展前景。