笔者所在单位H 公司是一家以光纤光缆、通信电缆、光通信设备及配套产品的研发、制造及销售为主的通信设备制造商,其主营产品光纤光缆已步入成熟期,行业市场竞争激烈,整个行业盈利水平大幅下降,行业内各企业的生存受到威胁。为能够在激烈的竞争中得以生存和发展,H 公司一方面在努力巩固光纤光缆市场地位的同时,还快速开拓了大量的新业务,但一些业务由于操之过急,在企业中的战略定位不清,使企业在发展中难以集中资源优势,为企业后续的战略发展带来了隐患,H 公司的业务发展面临调整和重新定位的必要。本篇论文从H 公司经营现状及当前面临的实际问题入手,提出H公司业务发展战略制定的迫切性和必要性,并通过分析公司所处的内、外部环境、结合企业战略理论、企业竞争力理论,研究确定出H公司业务发展方向及核心业务,制订出H 公司业务发展战略规划,并就业务发展的战略实施方案进行了探讨,在具体的运作模式、各业务板块发展策略、关键职能保障等方面提出了一些看法和见解。本篇论文共分五章: 第一章导论部分,包括公司简介、经营状况、当前面临的问题三个部分。第二章是公司外部环境分析,包括宏观环境分析及产业竞争环境分析。第三章是公司内部环境分析,包括公司业务单元经营现状分析及公司资源能力分析。第四章是战略规划部分,包括H 公司战略目标、公司的SWOT分析、H 公司业务战略方向及H 公司具体业务定位四个部分。第五章为战略实施部分,论述H 公司业务发展战略实施的相关问题,包括公司未来业务运作模式、业务板块发展策略及实施方案、关键职能保障策略及实施方案三个部分。本篇文章研究的对象H 公司在光纤光缆行业具有一定的影响力,