当前,经济全球化逐步深入,在“一带一路”政策的推动下,跨国并购成为企业开拓国际市场的重要途径。中国企业近年来频繁开展跨国并购活动,但是最终仅有少数企业能实现预期目标。对于跨国并购成功率不高的情况,麦肯锡公司进行了调查研究,结果显示并购后的整合不到位是造成并购失败的重要原因。因此,为了提升中国企业跨国并购的成功率,研究如何进行有效整合是十分必要的。本文以跨国并购整合为研究主题,首先,分析了企业跨国并购活动持续活跃的市场环境和经济形势,并从跨国并购、并购整合、整合实证研究三个方面对国内外文献进行综述。其次,梳理了跨国并购相关理论,明确跨国并购整合应从战略、业务、组织管理、人力资源、文化等要素进行综合性分析。再次,通过多案例分析方法,选取青岛海尔并购通用家电、吉利并购沃尔沃、联想并购摩托罗拉三个案例,详细阐述了并购后对上述多个要素采取的整合措施,依据并购前后年份相应指标的数据变化情况对比分析出整合效果,得出青岛海尔和吉利的整合相对较为成功,而联想此次并购整合效果不佳,并没有实现预期目标。接着,对三个案例的整合进行综合分析,利用归纳分析法总结上述并购整合案例的成功经验,以及案例中存在的整合不足之处。最后,进行概括并提出对中国企业跨国并购整合的启示:并购前做好目标选择和整合准备工作;树立整合的综合性、系统性意识;制定适合自身的品牌整合战略;选择合适的业务整合策略;选择适当的文化整合方式,以此提高整合效率,推动跨国并购的不断发展。