本文在调查分析国内建筑行业的现状和发展趋势的基础上，结合SJ公司的发展历程和具体实际，引入战略管理及相关理论和工具，通过对SJ公司的内外部环境分析，并基于分析对SJ公司的战略思路、发展方向、具体目标和实施手段进行了比较系统的探讨与研究。 本文分为引言和四个章节共五个部分： 第一章是导论，介绍论文的研究背景、国内研究现状，本论文的研究思路。 第二章回顾了战略管理的相关理论。重点是企业发展战略理论和波特的竞争优势理论。 第三章以SJ公司作为研究对象，详细分析了SJ公司的发展现状和内外部环境。 第四章分析了在建筑行业中处于民营中小型状态下的SJ公司发展战略目标、思路以及战略重点。 第五章提出了SJ公司发展战略实施的保证措施。 SJ公司作为当前中小型民营建筑企业中的典型，其发展态势正处于从中小型走向规模型这样一个转折期。应避开传统建筑业，粗放型以劳动密集为主的发展路子，结合行业发展现状，培育和组织内部优势资源，着力于管理控制，积极创新和发展以突破行业发展瓶颈为目标的新技术、新工艺、新材料，并以此为契机成为企业新一轮成长的内生动力，在做优做强的基础上再做大。