传统的企业战略，主要是建立在对抗性竞争的基础之上。众多企业在自然资源、资金、技术、人才等各个方面展开了激烈的争夺，却忽略了外在环境的不断变迁。上世纪90年代以来，随着产业环境的日益动态化、竞争的国际化、顾客需求的多样化以及信息技术的快速发展，有些企业逐渐认识到，无论是想增强自己的能力，还是想开拓新的市场，都得培养以协同发展为导向的合作性经济群体，与其他企业共同创造消费者的新价值，谋求共同进化。　　古典竞争理论以零和博弈的假设为基础，认为对方的损失就是我方的利得。然而，古典竞争理论也受到企业互动新理论的补充，其中新视野的最大来源之一，就是导入生态系统的观点，认为最显著的竞争不在个别物种之间，而是在于相互依存的物种依循一种互惠循环的过程共同演化所形成的各个生态系统之间。同样的，合作性企业所形成的网络是为了更有能力去对抗另一个合作性网络。合作性网络发展的过程中，需面临各种不同的合作性与竞争性挑战。合作与竞争是相随并存的，不是相互取代的。既竞争又合作的竞合关系扩展了传统竞争理论的视野并丰富了其内涵，并且，基于常规竞争与合作的战略已经逐渐让位于共同演化的竞合战略。　　竞合理论将商业关系视为博弈，运用博弈的概念来解释交易时发生的现象。博弈论将竞争和合作整合到一起，彻底改变了人们对商业的认知，它超越了单纯的竞争与合作的理论。而演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论，用以研究战略的动态调整过程。　　恶性的竞争只能带来两败俱伤，促进双赢才是企业战略制定的方向。商业生态系统的有机体间不仅存在竞争，也存在合作，在系统演化过程中，两者复杂地交织在一起，相互转化，这种互动关系是竞争与合作的动态均衡关系。　　本文由商业生态系统演化理论、竞合理论、资源基础理论与资源依赖理论出发，通过理论推导的方法，形成商业生态系统中企业竞合分析的概念性架构，即产业环境——竞合战略——企业创新——产业环境的循环模式，说明企业如何分析产业环境，制定竞合战略，并执行战略达到创新的结果，再回馈到环境中改变环境，使本企业和商业生态系统中的其他成员共同进行系统创造性的演化。然后，本文构建了企业竞合的演化博弈分析模型，展现了企业在商业生态系统四个阶段中竞合博弈的演化过程，最后以英特尔公司的竞合案例印证理论分析模式。