竞争情报对于企业发展意义重大,直接影响了企业发展战略决策的制定。本文通过文献分析法阐述了竞争情报在国内外企业管理方面的应用现状,并以D传统石油销售企业作为研究对象,结合竞争情报和战略管理的理论知识,对D公司发展现状及现阶段战略模式进行调研,找出该公司现阶段发展存在的问题。分别应用PEST分析法和波特五力模型对石油行业外部宏观环境及成品油销售行业进行竞争分析,找出D公司在当前竞争环境下的优劣势,进而从总成本领先战略、目标集聚战略、差异化战略三种竞争战略中找出最适合D公司的发展战略。得出如下结论:D传统石油销售企业更加适合差异化战略。确定战略方向后,笔者对D公司未来五年的战略目标进行了分解与规划,从非油品、业务领域、优质服务、品牌形象和人力资源五方面进行目标阐述。最后,文章分别对以上五方面战略目标提出了具体实施策略,为差异化战略的施行提供相应的策略保障。研究创新点在于:一、现阶段,学者们对于传统石油销售企业竞争情报战略的研究较少,在该方向上呈现一定空白,所以本课题的研究具有一定创新性,能够弥补相关研究的不足。二、本文并非生搬硬套已有的战略理论,而是结合竞争情报进行实地探查、多方调研,在企业能够调用的现有资源上改进创新发展模式,提出了既适合企业发展又符合当地政策的切实可行的创新发展策略。