随着越来越多国际大型建筑公司进入我国市场,国内建筑市场竞争环境的越来越白热化,国内几十家大型建筑集团在面对国内相互之间竞争的同时,更要承受国外具备先进管理理念,成熟运营方式的国际巨头。在不改变传统“粗放式”管理方式的情况下,我国大型施工企业虽然具备国有资产背景,但是将仍然难以在如此的竞争市场中生存发展。责任成本管理方法是一种较为成熟的成本管控理念,它通过将责任与成本有效划分,有机结合的形式将责、权、利落实到岗,垂直到人的方式,依靠提高全员积极性,覆盖生产全过程,控制成本提高人效的方式保障企业整体效益的实现。伴随责任成本管理制度的逐步成熟,与施工企业的具体特点相结合,正在越来越成为项目施工中核心的成本管理方式。本文借助相关文献的学习研究,现场施工的具体考察,具体案例的分析等方法,通过对责任成本管理理论的梳理,责任成本管理理论在国内外,各行业的发展过程,找出责任成本管理全员全过程,动态把握责任与成本的匹配关系,积极提高人效带动实现整体效益的管理思路,然后结合MH铁路项目施工的现实情况进行分析,深入探讨当前这种管理思路在实际施工中应用的情况,就其存在的主要问题进行分析,重点从组织结构、人效的提升、物资设备的管控,以及具体执行方式等角度进行分析,找出问题存在的根本原因。结合作者掌握、学习的责任成本管理理论理论与工作实际,提出通过明确责任中心职权,加强动态控制,搭建在建项目内部信息共享平台,使用“挣值法”等先进预控手段等解决措施。最后文章对整体做一个总结,希望提出的措施在当下积极变革的施工企业内部管理方向上做出一点贡献。