改革开放以来，中外合资企业在中国蓬勃发展，它们成为中国国民经济中的一支重要的生力军。2001年末，又传来了中国加入WTO的喜讯，越来越多的国外企业将进入中国，中外合资企业将成为我国经济发展的一个更加重要的组成部分。显然，兴办中外合资企业对中外双方都是有益的，通过双方的共同经营管理，达到优势互补，共同发展的目的。但在这些合资企业中，有大量的成功范例，也不乏失败者，分析其成功的经验与失败的教训，可以发现中外不同的管理文化融合成功与否起着决定性的作用。 中外合资企业的管理，本身就是跨文化的管理，在这个大家庭中，不同文化的交流障碍与冲突无处不在，如何保持本土文化的优势和特色，又能吸收外来文化的精华将成为合资企业的生存之道和实现合资企业战略全球化的基本条件。 中外合资企业的跨文化管理就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 作者本人在中外合资企业工作多年，对中外合资企业跨文化管理有较多的了解。因此，非常想对合资企业跨文化管理中所产生的文化差异及管理问题加以研究，从而找到解决中外合资企业跨文化管理问题的方法，以便对更多的中外合资企业的发展有所借鉴和参考。 本文通过比较和案例分析的方法，主要研究了中西方文化的差异问题，并提出了解决问题的办法。 全文共分五个部分，绪论简单地阐述了中外合资企业跨文化管理研究的现实意义，然后进入文章的主题；第一部分通过比较，分析了中外合资企业的文化差异及其表现形式；第二部分阐述了中外合资企业中文化差异对企业管理的影响。第三部分介绍了中外合资企业跨文化管理的理论模式；第四部分提出了解决中外合资企业跨文化管理问题的对策。