该文试图借鉴国外先进的项目管理理论、方法及国外公司成功的项目管理经验,并结合国内的实际情况,来检验和分析中国化工建设企业在项目管理上的有效性.此论文以中国化学工程第七建设公司(简称"CC-7")为具体对象,辐射到其总公司-中国化学工程总公司(简称"CNCEC")及其它所属分公司,在对逐步改制中的化工建设企业项目管理现状所存在问题进行分析的基础上,有针对性地提出该类企业应实现的项目管理的调整方案.第一章:项目及项目管理的基本理论.概要阐述了项目及项目管理的理论观点,并指出项目管理组织的不同类型.第二章:国外项目管理的先进经验.通过对资料的收集及整理、分析,提出了国外项目管理实施中可供借鉴的先进经验.第三章:中国化学工程第七建设公司项目管理的发展历程及意义.在分析CC-7工程项目管理现状的基础上,结合中国化工建设的发展趋势,提出了相对于国外项目管理所存在的差异.第四章:中国化学工程第七建设公司实施工程项目管理的分析.通过对CC-7在国内外工程中实施项目管理的实际案例的具体分析,指出了许多业已存在的问题,明确了调整与变革的必要性.第五章:中国化学工程第七建设公司实施工程项目管理的变革设计.对CC-7的项目管理模式进行深入的研究,进而提出调整与变革设计的内容,并就一些相关热点问题进行了探讨.第六章:结束语.对变革设计进行综合评述,以期对中国化工建设企业工程项目管理实施的进一步发展与完善提供有益的启示.