G制药公司QC质量控制实验室作为产品生产至出厂流程中必不可少的环节,是企业生产运行的重要部门。目前G制药公司在推行精益管理的几年时间内,在学习精益管理理论,应用精益管理理论改进现场方面积累了不少的实践经验。对于质量控制部分,QC实验室既要完成入厂原辅料,包装材料的检验,还要在最优的时间保证成品的检验放行,满足生产供应的需求。同时依据法规完成产品涉及的法规注册检验,方法开发验证工作,稳定性研究工作等等,同时还要进行环境,设施,人员,方法等各方面的改善,这些所有的工作都要在既定的时间完成,保证工厂的正常运行。实验室也进行过一些改善项目,但是改善项目完成后收益不能持续保持,造成了人员,财物等的极大浪费,使QC实验室物料检验放行总处于救火的工作状态。G制药公司QC质量控制实验室需要建立一个基于精益概念的持续改进体系(e LM),旨在提高检验一次合格率,在实验室绩效,化验符合率,减少化验周期和库存降低有显著改善,明显提高实验室生产力,建立持续改进的文化。本文首先介绍了本次研究的背景,目的和意义,简要说明了研究的方法和内容;其次主要阐述了e LM(卓越实验室管理系统)的基本概念及相关理论,为之后的研究提供理论支撑;然后主要针对G制药公司战略和QC质量控制实验室管理方面的现状,并对实验室管理存在的问题进行了分析,明确了QC实验室面临的状况;再然后针对G制药公司QC质量控制实验室的具体问题进行针对性解决,建立基于精益管理理念的G制药公司卓越实验室管理系统,主要从三个阶段进行实施和阐述;最后主要对G制药公司卓越实验室管理系统在QC实验室的应用成果进行总结;同时展望了精益管理在未来的时间内继续深入其他质量管理系统应用的可能性。