该文首先提出了论题的背景和写作的出发点;然后,综述了企业采购控制的发展过程及发展趋势;随后以大亚湾核电站为例,归纳了核电站采购控制流程,分析了其特点,包括物项和服务的分级控制、合同管理、备品备件采购及供应商管理,还分析了核电站的采购类型、采购定位以及采购渠道的选择;接着,从宏观和中观层面分析了大亚湾核电站所处的环境变化,指出了现行采购控制系统运作中存在的问题,通过分析核电站目前实施的改进成本控制的途径,阐明了改进采购控制的必要性;最后,结合供应链管理思想和新版ISO9000理念,提出了核电站采购控制改进的方向,并且紧密联系核电站采购控制实际,对供应商管理、合同管理、库存管理提出了改进策略,同时在质量成本、质量保证分级、电子数据交换系统的建立和物流管理信息系统的运用方面提出了改进和创新建议.结语部分,强调了核电站在采购控制系统引人其他行业新的管理理念和方法,是组织持续改进的需要,有助于增强核电企业的市场竞争力.